项目总结 || 凝心聚力、务实笃行，6S管理在某家居落地开花-5S管理咨询

2019年7月29日，某家居公司通过前期物质准备，星期一下午3点准时召开6S项目启动大会，会议主要有公司高层宁总、周总参与。为使效果更加明显公司要求员工全体人员参会。会上宁总宣布项目启动及6S推动的重要意义，周总宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，并带领全体与会人员进行集体宣誓。

项目实施 || 攻坚行动，某公司交付项目跟踪辅导-TPM管理咨询

2019年7月22日8：30分，新益为顾问机构张老师对必益仓库现场进行了实地检查，发现了以下问题（附图），1、没有包装，没有任何标识的三无产品；2、没有包装，没有任何标识，出现在不该出现的位置。

项目实施 || 携手共进、力创辉煌，某钢铁6S咨询新高度-6S管理咨询

7月，某钢铁精益6S管理咨询项目已过去，8月仍将如火如荼开展。7月7日下午，在公司红楼召开6S管理7月专题会议，主要讲了7月的工作重点，及每周提交亮点的时间和晨会的步骤。

项目实施 || 携手前行，某公司安全管理开展班前会验收评比活动-班组建设咨询

为提高企业各层级精神面貌，提升团队凝聚力，加强班组管理，2019年7月8日在内蒙古某有限公司二楼会议室首次召开了班前会导入培训会议，新益为顾问方根据公司实际情况将班前会评比团队分为六个团队进行评比，全体成员积极响应，集团领导及公司中高层高度重视。

项目实施 || 开拓进取、锐意拼搏，某化工开展样板区6S管理交流会-6S管理咨询

7月18日下午16：00时，新益为顾问杨老师邀请富源化工公司领导，并召集样板区负责人及班组长在二楼会议室进行6S样板区交流分享，主要对本周以来开展的相关工作进行了总结，各部门针对开展工作以来所遇到的问题进行了分析。杨老师对各部门的工作积极性表示肯定，并鼓励大家在以后的工作中继续努力，为富源的发展做出贡献。

项目启动 || 一路追光、砥砺前行，某化工6S管理及班组建设扬帆起航-TPM管理咨询

2019年7月15日下午2时，重庆某化工有限公司6S管理及班组建设项目启动大会在公司多功能厅正式召开，董事长陈董、新益为顾问老师、班子成员、全体助理级以上管理人员及班组长参会。会议由公司副总经理王总主持。